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数控切割机床企业未来要走集约型道路
发布日期:2012-12-31 17:01 浏览次数:3139 保护视力色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)

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  我国数控切割机床行业发展起步较晚,受下游机械加工等相关行业需求支撑,其整体规模不断壮大,企业综合实力有所提升,国际知名度亦不断提高。虽然我国的数控切割机床产品的门类生产呈现多元化,产量不断提升,行业整体处于较快的发展过程中。但就目前来看,不少企业仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争,产品同质化严重,导致利润空间狭小,也让不少企业的发展受到束缚。在低价竞争的不良市场环境下,众多的国内厂商和品牌并不突出,技术创新缺乏,严重依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。同时,人力成本的上涨,加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。对此,国际模协秘书长罗百辉指出,集约型的发展模式必会是数控切割机床企业未来发展方向。

 

    由粗放经营向集约经营转轨,即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式,走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。数控切割机床行业需修炼内功走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。多元渠道提高经营效率集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向低投入、高产出的经营目标而努力,这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。另一方面,数控切割机床企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。三、数控切割机床企业集中化发展加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈,对于一些数控切割机床商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。

 


 
信息来源:迪培思网    发布人:叶子    点击数:3138    发布时间:2012-12-31 17:01



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